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            決勝收官,奮勇爭先——霍格教育集團召開第四季度業績動員大會
            來源: | 作者:huogoo | 發布時間: 612天前 | 2206 次瀏覽 | 分享到:

            為沖刺第四季度,全面完成年度目標任務,9月26日下午,霍格教育集團總部召開2022年前三季度工作分析總結暨第四季度工作動員大會,安排部署第四季度重點工作,全面厘清下一階段工作思路,動員集團上下進一步堅定信心、振奮工作精神,壓緊工作節奏、盯住目標任務、敬業拼搏,保質保量完成既定的每一項工作任務目標,發揮更大的作用。


            本次會議由霍格教育董事長馬易松主持,集團全體員工參加會議。


            01  回顧總結


            會議開始,馬總對于公司前三季度的工作進行了簡要的回顧總結,指出霍格在過去的三個季度內,靈活應對市場環境的變化,不斷優化集團業務流程,在全體員工的共同努力下,實現了服務模型、商業模型、部門結構模型的三大轉變。


            面對疫情帶來的不利影響,霍格集團積極探索新的工作方式,強化工作舉措——從市場中來到市場中去,憑借著多年的一線經驗,摸索出“招商運營一體化”的升級戰略,完成由原先招商運營獨立運轉向招商運營一站式服務的積極轉變,大幅度提升給合作園所的服務體驗。



            為了追求更高的成效,霍格集團對運營團隊結構也進行了大刀闊斧的調整。將原先的市場部、運營部、招商部化零為整,在組織架構優化調整后,新成立了東盛事業部、凌云事業部和創億事業部。


            部門結構的調整有利于各成員更好地開展“招商運營一體化”的一站式服務,在降本增效的同時,解決了前后端服務差異帶來的口碑隱患,大幅度地推動業務的拓展。


            馬總在會議上指出:“高能力、高目標、高收入、高付出”,是每位員工都應該追求的核心。



            2022年為集團“能力提升年”,全體事業部負責人要著力提升管理治理能力、統籌協調能力、戰略發展能力和執行落地能力,以運營實戰代練,大力培養各部門成員核心運營能力,確保完成全年目標任務,為公司后期的市場拓展打好堅實的基礎。


            02  部門匯報


            隨后,由霍格集團三大事業部:凌云事業部、創億事業部、東盛事業部的事業部總監依次開展第四季度的工作計劃匯報。


            凌云事業部陳總表示,創新是破解業務發展中一切問題的金鑰匙,在一個持續變化的行業市場大環境中,凌云團隊成員將始終堅持隨需而變,不斷提升自身能力,始終保持奮斗精神,敢擔當、會擔當,緊盯公司相關要求和業績考核任務,全力以赴推進各重點業績項目保質保量的完成。


            創億事業部楊總表示,穩中求進圖發展,銳意進取齊爭先是團隊的部署基調。團隊將把提升服務運營能力、增強市場拓展能力、增強發展保障能力作為第四季度工作目標、路徑和措施,進一步統一團隊思想、提振精神,激勵全體員工堅定信心、團結一致、凝心聚力,確保全面完成全年經營目標。


            東盛事業部馬總提出,“以老帶新”是團隊管理中的重要一步,也是團隊不斷保持活力、提升合力的關鍵。為使東盛事業部新入職團隊人員盡快熟悉運營服務流程,團隊成員將積極傳授工作經驗,熱心分享運營指導思路,多方面多層次對新人進行“手把手”傳幫帶。


            03  營銷競賽


            馬總在會議上啟動了“挑戰自我·破繭成蝶"百日營銷競賽活動,并提出了“百日競賽”活動要求,一是:高度重視,迅速傳達。要深入學習競賽考核方案及相關方針,不斷提升能力、聚人心、凝智慧、匯力量;二是:認清方向,把握重點,合理部署安排,提高各園所服務力度;三是:完成任務,勇爭上游。要對照考核目標,及時調整、查漏補缺,落實事業部各人員責任,采取切實可行的有力措施,力爭全面完成目標任務。


            最后,集團總裁潘總對本次會議做出了總結,潘總表示第四季度既是一次營銷競賽,也是一次突出重圍,感謝霍格所有員工的努力和付出。無論你是營銷人員還是后端支持人員,大家在各自不同的崗位上恪盡職守,竭誠努力,用辛勤的勞動和汗水,確?;舾窦瘓F全年奮斗目標能更好的完成!


            本次總結大會的成功舉辦,增強了霍格集團文化的內涵和組織凝聚力,高度統一思想,提升了員工的目標感和歸屬感。會后,大家紛紛表示,將繼續以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、百倍的努力,為創造更加美好的未來而不懈奮斗。


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